2月14日上午，市农投集团召开2025年1月经济运行调度会暨党建工作汇报会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实市委六届四次五次六次全会、市委经济工作会议、市委“新春第一会”要求，对实现“一季度”开门红进行再动员、再部署、再强调。集团党委书记、董事长刘波主持会议并讲话。

会上，集团产业经营部就1月经济运行情况作了分析，14户子企业就1月生产经营暨党建工作情况作了报告，各分管领导对分管领域工作作了点评。

刘波指出，今年以来，集团各部室、各子企业以开局就是决战的干劲、起步就是冲刺的拼劲，务实笃行、迅速行动，推动改革攻坚、生产经营、项目建设等重点工作有条不紊开展。今年1月，集团营业收入、利润总额同比实现“双增长”，为实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。

刘波强调，一季度是全年工作的风向标，要坚定信心、锚定目标、开足马力，为完成全年目标任务打下坚实基础、注入强大动力。

一是全力以赴抓好一季度“开门红”。进一步提高政治站位、增强政治意识、强化责任担当，紧盯营收、利润、亏损面等关键指标，聚焦生产经营、改革任务、安全稳定、党的建设等重点工作，全力以赴夺取一季度“开门红”、带动“半年进”、实现“全年优”，交出一份改革攻坚和高质量发展的高分报表。

二是纵深推进改革攻坚取得新突破。加快推进战略性重组后半篇文章，持续做好专业化整合、市场化转型，推动子企业突出主责主业，强化核心功能、提高核心竞争力，不断优化组织架构。要按照“五个新提升”要求，加强工作谋划，按照“能快则快尽量快”的原则，加快推进瘦身健体、止损治亏、资产盘活等重点工作。

三是经营质效提升要取得新突破。要在主责主业上更加突出，在成本领先上更加坚定，在协同效应上更加有效，要充分发挥集团整合优势，着力打通农食品产业链关键环节，持续补链、延链、强链，各企业要在充分融入集团产业链中找准自身战略定位，不断提升经营质效，让利润成色更足。

四是智改数转要取得新突破。加快推进“数字农投”建设，全面融入“数字重庆”建设，促进集团数字化转型。要以数智技术改造，赋能集团科学决策、管理提升、产业发展。要下决心建成数字化工厂，加快打造实战实用标志性成果。

五是科技创新要取得新突破。强化创新核心支撑作用，加强产品创新、技术创新、商业模式创新，不断提升企业市场竞争力。要加快创新成果转化，提升产品科技附加值，增强企业“虎口夺食”能力。

六是谋划新项目新业务落地要取得新突破。要切实履行好“打造双城经济圈粮油贸易的大粮商、保障全市菜篮子安全的食品供应商、助力乡村振兴的现代农业社会化服务商”的战略使命，加快推进重点项目建设，不断夯实主业发展根基。要积极谋划新业务，充分利用现有资产，科学论证、稳步实施，以产业发展促进资产盘活。

七是服务中心服务大局要取得新突破。积极融入和践行西部大开发、成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设、长江经济带高质量发展等国家重大战略，打通原料采购、产品销售等关键点位，衔接国内外市场，助力构建“33618”现代制造业体系，引领和带动全市食品及农产品加工业高质量发展。

八是管理提升要取得新突破。要坚持管理争先战略，持续完善内控管理制度，坚持以制度管人管事，向管理要效益，以精益管理提高生产力。通过严格采购管理、优化人力资源配置、全面压缩可控费用，深挖企业潜力，降低运营成本，提高全员劳动生产率。要坚持目标导向，树立正向激励与负面约束并重理念，激发企业内部活力。要加强安全环保、信访稳定风险防控，为企业高质量发展营造和谐环境。

九是党建提升要取得新突破。要聚焦打造新时代“红岩先锋”变革型组织，扎实推进党建品牌矩阵建设，推进基层党组织建设标准化规范化。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，企业“一把手”要靠前指挥、督导作战，分管领导要分兵把守、各负其责，党员干部要振奋精神、攻坚克难，同心协力打好新年“开局战”、实现“开门红”。

集团领导班子成员、专职外部董事，相关子企业主要负责人，集团各部室主要负责人参加会议。